Am fost peste 13.500 de voluntari în Prahova!

Peste 13.500 de voluntari au participat, sâmbăta, în județul Prahova, la cea de-a doua ediție a campaniei de curățenie națională "Let’s do it, Romania", numărul acestora depășind cu mult așteptările organizatorilor, care estimau o prezență de 10.000 -12.000 de persoane.
Am reușit să adunăm, din arealele naturale ale județului, aproximativ 32.000 de saci de deșeuri, cantitatea acestora totalizând, potrivit primelor estimări, aproape 400 de tone.
Cea de-a doua ediție a campaniei s-a dovedit a fi un real succes, în condițiile în care cifrele le-au depășit cu mult pe cele din anul precedent. Astfel, de aceasta data, 82 de primarii, cu 20 mai multe decât în 2010, au înțeles că este important să acorde atenție mediului înconjurător și au semnat convenția de participare la cel mai mare proiect de implicare socială din țară, alături de echipa prahoveana a "Let’s do it, Romania". De asemenea, numărul de voluntari aproape s-a dublat față de cel din anul trecut, iar mobilizarea instituțiilor statului a fost una mult mai mare.

Echipa mea, formată din 13 membrii (cu noroc!), a curățat 6 mormane cartate pe DN1, strângând 90 de saci cu deșeuri: 

Echipa	Morman	Județ	Membrii	Nr. saci
121	2245	PH	13	9
	1545	PH		15
	1544	PH		11
	1543	PH		43
	1542	PH		7
	1540	PH		5
			Total	90

Mulțumesc echipei pentru implicare, mulțumesc celor care ne-au ajutat cu materiale, Centrul de voluntariat Cornu și Cameron România, mulțumesc doamnei Monica Burlacu (de la primăria Cornu) pentru ajutorul acordat în transportul operativ al sacilor la ”groapa de gunoi”, mulțumesc și colegilor care au încărcat acești saci în camion!

Am fost o echipă pe cinste!!!

Avem echipă, avem valoare și gunoiul o să ”moare”; nu am găsit altă rimă! ;-)

Pe site-ul www.letsdoitromania.ro în secțiunea Echipa am găsit… echipa!!!

Detalii Echipa
Nume Manager:ZIDARU  NICOLAE(auzi, manager !)
Membri in Echipa:
Nicoleta-Vasilica  Zidaru  - Cornu, PH
Dascalu  Adriana – Ploiești, PH
Simina  Draganescu – Cornu, PH
Cristina Andreea  Mihalcea – Ploiești, PH
BIANCA  BURLACU – Cornu, PH
Cristina  Burlacu – Cornu, PH

Organizația: CENTRUL DE VOLUNTARIAT CORNU  (6 membrii)

Cod Acces Echipa:121

După cum se poate vedea, în echipa noastră participă, prin Centrul de Voluntariat Cornu și o echipă de voluntari de la Provident!

Dotările echipei/echipelor s-au îmbunătățit gratie sponsorizărilor din partea firmei Cameron România SRL și Centrului de Voluntariat Cornu. Acum avem peste 150 de saci de 120 litrii și 20 perechi de mănuși, mănuși care ne vor asigura protecția necesară în astfel de acțiuni!

Sunt puțin mai mult supărat pe echipa de coordonare Let’s do it, Romania din Prahova pentru că au decis ca mormanele cartate să fie alocate offline în punctele de înregistrare din județ!

Te dai la mormanele mele, ai?!

Ok, suntem voluntari docili, înțelegem situația, căutam pe site sa vedem la Cornu cu cine vorbim…

Băăă! Până la ora asta nu exista responsabil, deci nici punct de înregistrare la Cornu!!!

De supărare i-am scris pe Facebook persoanei care se ocupă de PR și comunicare –  Anamaria Hâncu – și i-am zis că echipa mea își va permite aroganța alegerii mormanelor pe care dorește să le curețe!  Mi-a zis:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Așa că sâmbătă de dimineață, împreună cu echipa, voi stabili ce și cum!

I was thinking to buy a new printer…

I was thinking to buy a new printer. But a friend of mine told me that is a big waste of money and I should go to a printing store because I will save a lot of money. he told me that he has sold his printer because it was eating his money. I thought about it and I went on Google to search for a cheap printing store. I was amazed on the things I've found on a special website. A way to save up to 95% on the printing cost! Don't worry! I will share it with you. I discovered this website www.CISSmarket.com. It has a friendly interface and is a gold mine. CISSmarket.com, a  company specialized in continuous ink supply systems (known as CISS), helps you to save up to 95% of printing cost compared to using the old, ordinary cartridges. The most amazing thing about CISS is that when the bulk ink system is full with ink, it's like you have 28 sets of ordinary ink cartridges.

Are you asking yourself how is that possible?

Is simple! Go and check their website. The explain everything there. I've told my friend about www.CISSmarket.com and he bought a printer and the continuous ink supply system (CISS) for himself. Imagine how much time you save! You don't need to change the old cartridge and get dirty after you prit your favorite e-book! You can print as much as you want in the comfort of your home. www.CISSmarket.com is offering you the newest technology to keep you happy!

Un român excentric a strâns gunoiul după ce a terminat grătarul

Un fotograf amator a reuşit să surprindă ceea ce poate deveni fotografia anului: un român care a strâns gunoiul după ce a terminat grătarul. Imaginea este cu atât mai spectaculoasă cu cât în zonă nu erau amenajate spaţii pentru depozitarea gunoiului. Cetăţeanul a pus gunoiul în portbagajul maşinii, probabil cu intenţia de a-l arunca ulterior într-un loc special amenajat.
“A terminat grătarul şi, în loc să se pună pe mâncat, ca orice om normal, s-a apucat să strângă gunoiul. Era chiar să fie bătut de nişte dubioşi pentru că a încercat să strângă şi gunoiul lor. Cu greu a scăpat de furia lor”, ne-a povestit fotograful amator.
Recunoscut de apropiaţi după imagini, eroul întâmplării a impresionat prin modestie. “Nu mă interesează să devin vedetă. Ştiu că gestul meu este unul rar întâlnit, dar nu fac un caz din asta. Poate o să râdeţi de mine, dar eu consider că aşa e normal, ca fiecare să-şi strângă gunoiul după ce termină grătarul”, a declarat excentricul cetăţean.

Preluare de pe Timesnewroman

CINE VREA SĂ DEVINĂ EXCENTRIC E INVITAT SĂ INTRE ÎN ECHIPA MEA DE EXCENTRICI!

Informații găsiți aici si… Descarcă Prezentarea Pașilor pentru Înscrierea pentru Ziua de Curatenie Naționala.

Nu uita, mai sunt 4 zile!!! Numărul echipei este 121!!!

They Are Our Teachers!

Când ai ajutor, cartarea devine plimbare de agrement!

A 6-a zi de cartare s-a desfășurat sub semnul agrementului!

Spun asta pentru că prietenul meu (și coleg de facultate) Andrei Botoacă și-a dorit să meargă cu mine la cartare. Din acest motiv activitatea aceasta a devenit plimbare de agrement! De ce? În primul rând am avut cu cine comunica și în al doilea rând am avut mijloc de transport, Golful lui!!!
Sincer să fiu nu aveam idee pe ce cale s-o apuc! În zona mea de cartare cu greu mai găseam mormane și de aici lipsa de perspectivă! La sugestia lui Andrei ne-am ales traseul Comarnic – Secăria – Valea Doftanei – barajul Paltinu  – Câmpina! Cu mașina traseul devenea bucată de chec!

În această cartare plimbare de agrement am descoperit opt mormane de gunoi însumând aproximativ 135 de saci de gunoi! În poza de mai jos sunt evidențiate mormanele noastre cartate. Din fericire în zona Barajului Paltinu mai cartase cineva iar locurile au fost omise de noi pentru a nu se dubla!

Mulțumesc prietenului meu Andrei Botoacă pentru plimbarea foarte frumoasă! Am reușit să îmbinăm utilul cu plăcutul!

Zona barajului Paltinu este foarte pitorească… dacă se face abstracție de prezența oamenilor nesimțiți nepăsători!

Aici (album foto) puteți admira frumusețea peisajului de la Barajul Paltinu!

Mai jos aveți o imagine panoramică cu rotire pe orizontală de 360 grade și pe verticală de 60 de grade… de la Paltinu!

Let’s Do It, Romania!

Intraţi şi vedeţi cât de repede se încarcă Windows 8!

Microsoft are un mare motiv de laudă în legătură cu viitorul său sistem de operare. Acesta va avea un timp de pornire cu 30-70% mai scurt decât în cazul lui Windows 7. Funcţia responsabilă pentru asta nu a primit un nume oficial, însă reprezintă un hibrid între hibernare şi iniţializarea de la zero a sistemului de operare. Atunci când Windows 8 este oprit, sesiunile utilizatorului sunt oprite, însă kernel-ul este pus în modul hibernare. Este creat astfel un fişier pe HDD. La pornire, este fişierul respectiv este încărcat în memorie şi mai sunt iniţializate doar driver-ele de sistem.

Clipul de mai jos ne arată un caz real cu un laptop HP EliteBook 8640p (Intel Core i7-2620M, 8GB, 160GB SSD).

 

Am vrea noi, nu?!

Sursa: MSDN Blogs

”Să ne râdem”

O fată n-a mai trecut prin satul natal de mai bine de 5 ani. Într-o zi sosește acasă, dar nici n-apucă să treacă pragul, că tatăl sau se răstește la ea: -Unde ai fost tot timpul acesta? De ce nu ne-ai scris, nici măcar o carte poștală? De ce nu ne-ai sunat niciodată? Fata începe sa plângă si zice printre lacrimi: - Tată, eu am devenit prostituată... - Cum? Pleacă de aici păcătoaso! Ești o rușine pentru familia noastră catolică! Te reneg! - Cum crezi tu, tată. Eu vreau doar să-i las mamei această superbă blană de nurcă și să vă dau carnetul acesta de economii de 5.000 € și titlul de proprietate asupra casei pe care tocmai v-am cumpărat-o, cu 10 dormitoare, 10 băi și piscină. De asemenea vă invit să petreceți Sărbătorile pe iahtul meu... Tatăl întreabă: - Ce ziceai că ai devenit? Fata începe din nou să plângă și spune: - O prostituată, tată... - O, Doamne, ce m-ai speriat! Am înțeles protestantă!...

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

O mamă și fiica ei călătoreau cu un taxi. Fiica vede pe stradă niște femei îmbrăcate provocator stand pe marginea străzii uitându-se la fiecare mașina care trecea. - Mami întreabă fiica, ce fac doamnele alea acolo? - Își așteaptă soții să se întoarcă de la muncă" răspunse mama. - Hai cucoana, că's prostituate. intervine taximetristul. După câteva momente de liniște apăsătoare, fetița întreabă, - Mami, prostituatele au copii? - Desigur, draga mea, de unde crezi ca au apărut taximetriștii?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Un saudit, unu' din Qatar , un iranian și un evreu stau la o cafea la New York . Zice sauditul: - Am ceva bani în plus și cred c-o să cumpăr Citibank. - Și eu am bani în plus, zice ăla din Qatar. Vreau să cumpăr General Motors. - Eu mă gândesc serios la Microsoft, adăugă și iranianul. Toți trei se uită la evreu. Ăsta mai trage o înghițitură, nu-și ridică capul și mormăie hotărât: - Nu vă mai uitați la mine, că nu vând nimic!

Nu sunt un fan HIP HOP, dar…

Nu sunt fan al muzicii HIP HOP, dar… pot recunoaște un virtuoz!

Ce sunete poate scoate acest om cu ”instrumentul” său, e uimitor… cel puțin pentru mine și… fanii genului! Cu puțină atenție se pot recunoaște interpreți celebri cu melodii celebre!

Salutări Copilului pentru sugestie! Chiar mi-a plăcut!

Hoshin

Hoshin este un instrument util pentru planificare, comunicare şi control. Cum este uşor de presupus doar văzîndu-i numele, metoda Hoshin a apărut în Japonia, unde de fapt se utilizează denumirea Hoshin Kanri. Etimologic, cuvântul Hoshin face referire la acul unei busole, respectiv metoda este folosită pentru a indica tuturor departamentelor sau membrilor unei organizaţii direcţia către atingerea scopului comun. „Kanri" se poate traduce prin "plan" sau "planificare".

În practică, Hoshin este procesul de traducere a obiectivelor strategice şi calitative stabilite la cel mai înalt nivel ierarhic al unei organizaţii în obiective cantitative şi planuri de acţiune specifice pentru fiecare dintre celelalte niveluri ale organigramei. În engleză, se foloseşte sintagma „Policy Deployment". În română, în locul unei traduceri de genul „Detalierea politicilor", se preferă în general păstrarea denumirilor originale ale metodei.

În aplicarea Hoshin se porneşte de la viziunea stabilită de top management şi se „traduce" apoi de fiecare nivel (organizaţie, departament, echipă de lucru) în obiective şi strategii de lucru pe termen scurt şi mediu, care să fie pe înţelesul respectivului nivel, dar care să contribuie toate la atingerea viziunii pe termen lung.

Dacă ar fi să ne gândim la viziunea unei firme (ceva de genul „ Viziunea firmei X este să realizeze produse de calitate - în orice moment, în orice loc şi indiferent de client.", sau ,,Întotdeauna va exista o pompă de extracție în câmpurile petroliere care să poarte marca Cameron) şi dacă am fi angajaţi ai acelei firme (să zicem la departamentul contabil sau la marketing), ce aţi înţeles că am avea efectiv de făcut pentru a contribui la realizarea viziunii? Aceeaşi întrebare se poate reformula; „Cum ar putea fi evaluată contribuţia noastră la performanţele obţinute de organizaţie?".

Răspunsuri clare se pot obţine prin aplicarea metodei Hoshin, care, pornind de la un enunţ generat la cel mai înalt nivel de conducere al unei organizaţii, îl detaliază pe măsură ce parcurge treptele spre baza piramidei ierarhice, obiectivele strategice pentru fiecare nivel fiind transformate în strategii şi planuri de lucru pentru nivelul imediat următor.

Hoshin este un proces evolutiv, care respectă principiile ciclului PDCA (Plan-Do-Check- Action).

1. Doar că începe cu etapa de ACŢIUNE, în care se stabilesc, la vârful ierarhiei, obiectivele şi priorităţile strategice.

2. Al doilea pas este cel de PLANIFICARE, în care fiecare divizie, departament, secţie, atelier, serviciu, etc. stabileşte obiectivele, resursele şi mijloacele necesare pentru sarcinile de lucru specifice, ce decurg din obiectivele globale. Tot în această fază se stabilesc indicatorii necesari pentru monitorizarea progresului şi se verifică alinierea obiectivelor specifice, respectiv corelarea dintre acestea şi contribuţiile lor specifice la realizarea obiectivelor globale.

3. A treia etapă (DO) începe după convenirea, acceptarea şi comunicarea obiectivelor şi planurilor specifice, care trebuie realizate efectiv în activitatea zilnică.

4. în a patra etapă (CHECK) se monitorizează, se verifică şi se îmbunătăţesc activităţile realizate, prin compararea permanentă a indicatorilor de rezultat cu valorile planificate.

După fiecare an, se analizează rezultatele obţinute, iar concluziile se utilizează pentru a demara iar cele 4 etape ale ciclului PDCA.

Pentru a avea succes, HOSHIN trebuie să abordeze trei elemente cheie în ceea ce priveşte obiectivele, strategiile, planurile şi indicatorii, la nivel global şi specific;

1. Integrarea pe verticală;

2. Alinierea pe orizontală;

3. Îmbunătăţirea continuă.

Teoretic, Hoshin pare o metodă simplă. În practică, se poate aplica doar dacă există o serie de premise la nivel de organizaţie, printre care Leadership, lucru în echipă, obişnuinţa de a îmbunătăţi continuu.

Shazam, sau cum poți identifica (aproape) orice melodie pe care o asculțí!

Ești în mașină, la supermarket sau pe o terasă și auzi o melodie care-ți place pe loc dar nu știi cine o cântă?
Noroc că, odată cu creșterea în popularitate a smartphoneurilor, au început să apară și aplicații care identifică piesele interesante dar necunoscute.

Una dintre aceste aplicații (probabil și cea mai folosită în prezent) este Shazam, care în decursul a doar câtorva zeci de secunde reușește identificarea pieselor muzicale. Shazam recunoaște melodia pe care o asculți  folosind microfonul și conexiunea de date (GPRS sau WiFi) a telefonului.

Shazam este disponibil pentru Windows Mobile, Android, iPhone, Blackberry și Nokia.

Modul de funcționare al aplicației este foarte intuitiv: după instalarea și lansarea acesteia, trebuie doar apăsat butonul „Tag now” („etichetează acum”), gest urmat de poziționarea microfonului cât mai aproape de sursa sunetului. După înregistrarea unei mostre a cântecului, urmează analiza acesteia și, în cele mai multe cazuri (cu excepția ultimelor manele), Shazam va afișa numele cântecului, informații despre artist cât și un link înspre o pagină de unde poți cumpăra albumul muzical.

Shazam a reușit să mă impresioneze atât prin acuratețea identificării chiar și a unor cântece obscure cât și prin modul în care reușește să filtreze zgomotul de fond.

LEAN MANUFACTURING - Heijunka

Heijunka este o metodă de nivelare a încărcării posturilor de lucru pentru realizarea producţiei solicitate, pentru a se putea produce în ritmul impus de cererea clientului. După cum este evident, heijunka este un termen japonez, creat şi utilizat de Toyota, pentru a descrie ideea de a distribui uniform în timp volumul de diferite tipuri de produse ce se procesează pe aceeaşi linie de producţie.

Există istoriceşte vorbind mai multe variante de aplicare - cutia Heijunka sau panoul Heijunka.

Pentru a aplica metoda Heijunka, este nevoie de a avea o cerere continuă şi relativ stabilă pentru un interval de timp (luni, trimestre, ani) pentru o anumită familie de produse. Mai este nevoie de o linie flexibilă de producţie, de timp scurt de reglaj la schimbarea de fabricaţie şi de lansarea în producţie de de cantităţi care să corespundă cererii clientului.

LEAN MANUFACTURING: Celule - Fluxuri

Principiile Lean susţin că, după ce clientul defineşte valoarea şi după ce organizaţia defineşte fluxul de valoare, este timpul pentru a trece la eliminarea continuă a pierderilor şi la crearea de procese continue care să permită realizarea doar a activităţilor cerute / trase de client pe fluxul de valoare.

Fluxul continuu şi unitar de tip Pull (flux „tras" - sistem de producţie şi de livrare în care la un post de lucru din amonte nu se produce nimic atâta timp cât postul din aval nu semnalizează că are nevoie de ceva anume) este considerat a fi cel mai eficient cu putinţă, prin faptul că are cele mai mici pierderi - dacă ne gândim la cele 7 categorii de pierderi definite de Ohno, este evident că fluxul continuu unitar tras nu poate crea supraproducţie, deci se vor crea stocuri interoperaţionale mici, aşteptările pe flux se reduc, calitatea este vizual controlată. Supraprocesarea şi mişcările inutile pot fi reduse prin standardizarea metodelor de lucru, realizată pe parcursul etapei de nivelare a încărcării posturilor de lucru. Ar mai rămâne transportul, dar şi aici există soluţie, prin utilizarea celulelor de fabricaţie ori de câte ori este posibil.

Fluxul continuu (piesă cu piesă) implică respectarea unor reguli:

1. Producţia este structurată ca un lanţ sincronizat în care flecare persoană de Ia flecare post de lucru are un volum de muncă echilibrat, față de furnizorul şi clientul său în acest lanţ;

2. Când o persoană îşi termină treaba, Ia fel fac şi ceilalţi toţi. Produsul este atunci mutat pe linie în aval, în mod sincronizat;

3. Fiecare persoană este împuternicită să oprească procesul de producţie, dacă este observat un defect.

Crearea unui flux unitar de producţie necesită maşini amplasate în ordinea operaţiilor proceselor, de preferinţă echipamente mici şi necostisitoare. Amplasarea cea mai raţională este de celulă de tip U, în sens invers acelor de ceas, iar deservirea maşinilor trebuie să fie asigurată de muncitori policalificaţi. Pentru ca procesul să fie cât mai flexibil, este nevoie de operaţii simple de mişcare / poziţionare a pieselor şi dispozitivelor, de operaţii standardizate şi de metode specifice de lansare în producţie a comenzilor clienţilor.

Reproşul general faţă de fluxul continuu este că nu întotdeauna este posibil - dacă în industria de avioane sau în industria auto nu se poate închipui procesul de asamblare altfel decât flux unitar continuu, nu la fel de evident este, de exemplu, într-o secţie de prelucrare din industria chimică. Dar şi în cazurile în care nu este evident că fluxul unitar poate fi posibil, se pot găsi argumente şi soluţii pentru a aplica măcar parţial elemente ale acestei teorii.

Practic, fluxul continuu unitar şi lucrul în celule de fabricaţie constituie situaţii apropiate de ideal, şi este binecunoscut faptul că în viaţă situaţiile ideale şi perfecţiunea nu constituie situaţii normale. La fel şi într-o organizaţie, procesele nu pot fi perfecte şi nu se pot întotdeauna desfăşura în condiţii ideale. Deci celulele şi fluxurile continue sunt utile şi eficiente, dar nu pot fi generalizate, de aceea trebuie găsite porţiunile de proces care permit organizarea de acest tip şi făcute îmbunătăţirile adecvate.

Avantajele sunt de mai multe tipuri:

• Se reduce transportul şi scade nivelul stocurilor interoperaţionale prin constituirea de celule de fabricaţie pentru familii de produse;

• Se includ multe operaţii într-o arie restrânsă;

• Se reduce spaţiul necesar pentru stocuri;

• Se îmbunătăţeşte comunicarea între angajaţi;

Dar este nevoie de echipamente flexibile sau mobile, este necesară pregătirea operatorilor pentru respectarea consemnelor şi o mare atenţie trebuie să fie acordată mentenanței predictive a liniei sau a celulei de fabricaţie.

Astfel, obiectivul cheie este lotul unitar de producţie, sau măcar lansarea în producţie a unor loturi din ce în ce mai mici.

Echipa “Let`s Do It, Romania!” a dat startul înscrierilor pentru Marea Curățenie! Hai cu noi!

Toți cei care doresc să participe la cel mai mare proiect de voluntariat din România sunt invitați să se înscrie pe site-ul proiectului, www.letsdoitromania.ro la secțiunea “Vreau să mă înscriu!”

După ce își vor crea un cont și se vor loga, voluntarii vor putea să-și creeze propria echipă, oferind codul echipei tuturor prietenilor, prin intermediul canalelor online.

Primul membru care construiește o echipă va fi liderul acesteia și va primi toate informațiile legate de Ziua de Curățenie Națională.

Cu o săptămână înainte de Ziua de Curățenie Națională, voluntarii înscriși pe site vor avea acces la Harta Deșeurilor și își vor putea aloca mormane pe care să le curețe pe 24 septembrie.

De asemenea, echipa “Let`s Do It, Romania!” pune la dispoziția tuturor celor interesați de proiect un call center special creat, disponibil la numărul de telefon 0318 21 21 21. În perioada 19-25 septembrie, voluntarii “Let`s Do It, Romania!” vor răspunde tuturor întrebărilor despre curățenia națională.

”Let’s Do It, Romania!” este cel mai mare proiect de implicare socială din România, care îşi propune curăţarea deşeurilor din arealele naturale într-o singură zi. În 2010, peste 200 000 de voluntari au participat la Ziua de Curăţenie Naţională de pe 25 septembrie. În 2011, voluntarii sunt chemaţi pe data de 24 septembrie să facă parte din Echipa Naţională care va curăţa România.

NU UITA! Codul de acces al echipei mele este 121!

Ziua nr. 5 de cartare… partea întunecată!

Cu FORȚA de partea mea, azi am descoperit 12 mormane! Bun învățător eu am avut! Use the Force!!!

LEAN MANUFACTURING: „Bucket Brigades" (brigăzi de lucru)

„Bucket Brigades" se poate traduce prin „brigăzi de lucru" şi este o metodă de organizare a fluxurilor continue de proces, de regulă pentru activităţi preponderent manuale.
Ca metodă de organizare, a apărut ca urmare a observării comportamentului albinelor şi al furnicilor şi a fost definită de John J. Bartholdi III şi Donald D. Eisenstein (1995,1996).

Metoda constă în divizarea muncii (aproximativ) proporţional de-a lungul unei linii (de exemplu, pentru liniile de asamblare, linii de culegere pentru comenzi de produse la livrarea prin poştă sau linii de asamblare), cu un număr mai mare de "opriri" (posturi de lucru), faţă de numărul muncitorilor. în fapt, în echipe de 3 - 8 membri, muncitorii se mişcă de-a lungul posturilor liniei şi efectuează o parte a muncii în sensul de înaintare. Când ultimul muncitor din şir îşi termină munca la ultimul post de lucru al liniei, acesta se deplasează în amonte şi preia munca predecesorului său, care, la rândul lui, face acelaşi lucru şi aşa mai departe. Regula este că nu este permisă depăşirea între muncitori, care sunt ordonaţi de la cel mai lent (la postul de la începutul liniei) către cel mai rapid (aşezat la capătul liniei).

Avantajele brigăzilor de lucru:

° Se reduce nevoia de planificare şi management, deoarece brigăzile de lucru asigură fluxul continuu prin auto-echilibrarea sarcinilor de lucru - o formă foarte simplă şi auto-organizată de împărţire a muncii, care implică o echilibrare automată a liniei, la nivelul celui mai rapid operator (ultimul), cu producţie neterminată (WIP - Work In Progress) minimă, fără gâtuiri

° Producţia devine mai flexibilă deoarece membrii brigăzilor de lucru îşi "corelează" ritmul de avans între ei, fără a avea nevoie de studii complexe de timp pentru normarea muncii sau de alte analize laborioase pentru echilibrarea muncii la posturile de lucru.

° Productivitatea creşte, deoarece brigăzile de lucru ajung în mod spontan la o diviziune optimă a sarcinilor de lucru între membri / posturi de lucru.

° Creşte calitatea şi scade timpul de reprelucrare, deoarece brigăzile de lucru lucrează cu stocuri minime de producţie neterminată (WIP).

° Este simplificată activitatea de adaptare pe post, deoarece membrii brigăzilor de lucru cunosc procesul şi sarcinile de la fiecare post de lucru.

În comparaţie cu zone de asamblare normale, prin utilizarea metodei „bucket brigades" se obţine o: productivitate cu 30% mai mare.

Ca orice metodă, aplicarea ei poate produce şi probleme, deoarece diferenţa dintre abilităţile membrilor echipei poate face ca muncitorii mai rapizi să-i aştepte de multe ori pe cei mai lenţi să-şi termine ceea ce au început, ceea ce determină ocazional inactivitatea unora şi unele blocaje / flux discontinuu.

Probleme ce apar au diferite cauze:

° Concurenţa între membrii echipei, atunci când sistemul de salarizare este în funcţie de numărul de produse realizate,

° Experienţa personală, dacă unii dintre membrii echipei identifică bune practici ce le permit să lucreze mai rapid,

° Oboseala, dacă sistemul de salarizare este în funcţie de timpul lucrat, nu de productivitate.

”Marele Hotel Caraiman”– sfârșitul!

”Marele Hotel Caraiman”, motiv de mândrie al locuitorilor din Bușteni în perioada interbelică, nu mai există! Fostul Spital Orășenesc (destinația pe care a avut-o după naționalizare) a murit!
Nevoia de ”spațiu” a edililor a fost mai mare decât mândria locuitorilor și astfel s-a renunțat la o clădire emblematică a orașului. S-a preferat demolarea în locul renovării… Măcar de-ar înflori un centru medical în loc!

Unde nu-i cap, dai de Savin – doctor în științe economice din 2010!
Pe când dărâmarea muzeului Cezar Petrescu?… Monumentul Eroilor e încă în afara sferei de interese, nu e in intravilan!

Poze luate de pe atuncisiacum.blogspot.com